案例背景：
　　根据世界品牌实验室最新公布的数据中，长虹品牌价值一年增值33％以上，达到583.25亿元，实现了品牌价值的“三级跳”。而促进长虹品牌价值提升的重大功臣即为长虹的体育营销。
　　2007年3月12日，长虹集团与中国乒乓球队签署了战略合作协议，成为中国乒乓球队主赞助商。根据协议，长虹成为中国乒乓球队主赞助商、战略合作伙伴和中国乒乓球协会官方主赞助商，长虹产品同时成为“中国乒乓球队专用产品”、“中国乒乓球协会官方专用产品”。未来四年中，双方将在市场推广、品牌推广等方面展开深度合作。中国乒乓球队将在长虹的倾力支持下征战各项国际赛事。长虹与中国乒乓球队的合作，是一件携手共进、互助共赢的战略举措。通过这一合作，使乒乓球这一中国“国球”运动得到更大范围的推广，也使长虹这一民族家电代表品牌的美誉度得到更大提升。此次战略合作标志着四川长虹“体育营销”战略正式启动,公司将通过“以小球撬动全球”的经营思路,实施由“体育奥运”向“经济奥运”延伸的体育营销战略。
　案例内容：
　  长虹与国乒队合作，是中国家电业与国球第一次“联姻”。此举开启中国家电业和体育业联袂打造世界级品牌新篇章。这是长虹“以小球撬动全球”的重要经营思路，其全球化进程迈出坚实一步。 体育营销不仅是赞助赛事，更重要的，能将赞助商品牌通过赞助与消费者沟通。通过乒乓与长虹气质嫁接，达到提升品牌知名度与影响力目的。长虹新兴产业也能在品牌拉动下快速成长，促进“泛虹”产品均衡发展。
　　中国乒乓球队征战全球，“长虹”LOGO在赛场随处可见，长虹品牌也传遍四方。与国乒队“联姻”后，长虹不仅在品牌层面充分挖掘两者共同点，而且在产品研发设计与市场推广中，也充分体现“永争第一”精神。长虹下半年推出的新品手机“冠军”系列，以其高技术、高品质、高质量赢得众多消费者热捧，市场甚至一度断货。最近上市的新品“冠军”系列平板电视也如此。家电市场热点乏陈，但长虹无疑创下市场的“长虹冠军”奇迹。
　　随着“一起来，打动世界”的响亮口号，铺天盖地、整齐划一的“乒乓长虹 中国骄傲”主视觉画面和广告，给消费者以极大冲击力，成为各大家电卖场最悦目的一道风景线。长虹平板电视“量子芯”700冠军系列、长虹SPA生态空调、长虹高清DVD、长虹旗下美菱“雅典娜”豪华冰箱、长虹音乐手机、MP3、MP4、GPS，以及长虹电池等全线明星产品争奇斗艳，让消费者大开眼界。
　　2007年9月8日，长虹公司携手中国乒乓球协会联合举办的“2007‘长虹杯’乒乓球快乐家庭挑战赛”正式开幕。举办乒乓球快乐家庭挑战赛，是弘扬长虹“快乐创造C生活”的品牌主张，为广大消费者提供“快乐创造”生活体验的重要举措，同时也是长虹公司体育营销战略的重要组成部分。此大赛第一阶段在川渝举行，围绕“品牌驱动产品，产品支撑品牌”的思路，采取线上(传播)和线下(市场终端)的整合行销策略，达到了以下目的：
　 １．巧打奥运牌，聚焦社会传播效应，提升长虹品牌和产品形象，增强长虹品牌美誉度、亲和力和曝光率。
　　2、结合长虹电视、空调、手机等产品线的市场销售渠道，通过广泛发动和活动组织，加深各品线与消费者之间的互动和沟通，让消费者了解长虹全线产品，吸引新顾客，实现产品销售利益最大化。
　　 根据统计，重庆赛区开幕当天（9月8日），长虹电视在展示促销现场销售近100台；手机前后三次补货，创下了长虹手机促销活动单日销量新高；空调销量也逼近整个重庆地区平常日销量。
历时两个多月的群众性的娱乐赛事，通过以乒乓球为载体进行体育营销，为长虹品牌和产品的推广，探索出了行之有效的模式。
案例意义：
　  长虹与中国乒乓球队选择此时合作有着深刻的意义。中国乒乓球与长虹都拥有各自领域的顶尖团队，中国乒乓球队将在长虹的鼎力支持下，更好地投入到各项大赛的备战之中，在国际赛场上不断摘金夺银，圆满完成光荣任务。长虹和中国乒乓球队的战略合作，使中国乒乓球这一大众、民族体育运动得到更加广泛的推广和普及，同时助推长虹品牌美誉度得到更大提升。对长虹而言，通过“以小球撬动全球”的全新经营思路，成功开启由“体育奥运”向“经济奥运”延伸的体育营销战略；以乒乓球为载体，激发民间参与者的热情，将品牌和产品推广有机互动，这种特殊的体育营销模式，必将进一步提高长虹品牌的美誉度、促进产品的市场营销。