去年年底举行的多哈亚运会确实是人们意料之外的成功。一个全国人口还不到50万的资源出口型国家，利用举办亚运会，几年之内使国家改变了面貌，使经济改变了结构，使社会改变了封闭状况，使人的思想更加适应世界发展的潮流。运动会的作用得到了充分的体现。

多哈亚运会与其他的奥运会、亚运会最大的不同特点是它充分利用了世界人力资源。因为本国人口少，办运动会的专业人员更少，因而只能走国际化的道路。“多国部队”办成了，办好了多哈亚运。

2008年北京奥运会也在吸收国际上优秀的奥林匹克人力资源协办好北京奥运会。这既是国际奥委会的要求，也是北京奥组委的需要。我们不是没有人能帮这些事，而是我们的人需要一个熟悉的过程，培养的过程，利用一部分对我们来说有相对优势的外国专家，可以使我们的人直接参与某些过程，避免了摸索，迅速地进入实际培训。这是目前在全球化的过程中，许多领域都采用的做法。

在这方面，我想提出几点想法供大家探讨。

首先是谁领导谁的问题。我在帮助卡塔尔办多哈亚运会的时候，我就提出卡塔尔主导的问题。外行能够领导内行，条件是在这个过程内外行要逐渐变得内行，不一定变成内行。为什么这样做，那就是个国情问题。不是借多哈这块地方办亚运会，而是多哈在办亚运会。这是我与国外那些大腕奥林匹克专家争论的焦点。最后这些“国际多国部队”思想上认同了，这是原则问题。外国专家，不少都是利用你的地方，由他利用他的经验为你办运动会。正确的理解应该是，这些专家利用他们的经验，在我们的领导和安排下帮助我们办运动会。在各个领导层面都应该是这样。

其次是谁是专家的问题。专家，我认为是一个相对的概念。由于专业分工的越来越细化，专家的专业领域变小了。任何涉及面较大的事都要涉及多个方面的专家共同运作。越是专的人，有效的作用面越小了。何况知识更新的速度是“摩尔定律”式的。昨天的专家跟不上形势或者换了环境和条件，是什么等级的专家有待重新认定。因此，我们要相信这些外国专家，但是不能迷信他们。我们“懒”则只能依靠他们。我只有“勤”，勤于学习，勤于思考，勤于工作，才能有效的利用他们的知识和经验。我们与他们的合作是专家间的合作，我们也是专家，也许方面不一样。

再次是知识产权的保护问题。我想奥林匹克专家们除了他们自身的知识能力之外，经验中必然包括许多别人实践的成果。他们可以简单拿来做为他们的给我们，也可以经过总结提炼后给我们。他们是靠积累成为专家的。有的也许不一定那给我们，怕共享后，专家多了，他们的作用相对小了。因此，在合作中，我们也要有这种警惕性。我们用重金聘了他们，最后我们的劳动成果也被他们无偿的带走了。我们曾想用市场换技术，现在看来没有达到预期的结果。

外国专家有几种。一种是综合型的，他们可以给我们提出有益的建议，帮助我们答疑解惑。一种是技术型的，他们的特点是善于操作。我们一定要用其所长。这是多哈亚运会时的成功经验。